Jsme skupina konzultantů s dlouholetými zkušenostmi v manažerských (od středního managementu po TOP manažerské pozice) ale i konzultantských pozic. Pracovali jsme v nadnárodních firmách výrobních (ABB, Matell), ale i v poradenských firmách (CSC, IDS Scheer, Plaut). Vedli jsme rozsáhlé projekty změn firem za účelem zvýšení výkonnosti a úspor nákladů, zaváděli jsme projektové řízení, nové motivační systémy, účastnili jsme se implementace komplexních informačních systémů. Jsme zaměřeni na výsledek a přidávání hodnoty zákazníkovi.

Naši zákazníci a projekty

Opravárenství dopravních prostředků - významné úspory nákladů, zefektivnění preventivní údržby, nové kalkulace, úspora kapacit a materiálu, jiná organizace práce, motivační systém, zefektivnění plánování, zefektivnění využití vozů - snížení počtu vozů. Audit Nákupu - snížení objemu zásob, zvýšení obrátkovosti zásob, nový motivační systém v Nákupu.

Mezinárodní projekt pro střední a východní Evropu - harmonizace distribučních procesů, Distribuce ČR - účast na tvorbě Business Modelu Distribuce, popis a analýza procesů, návrh procesů pro IT Unbundling. Středisko služeb zákazníkům - audit procesů - úspora kapacit, efektivní systém řízení, řízení dle znalostí - podstatné zvýšení efektivnosti a kvality procesů, standardy poskytovaných služeb.

Implementace harmonizovaných procesů E.ON v oblasti obchodu.

Zefektivnění procesu připojení - zkrácení průběžné doby.

Vytvoření procesního modelu dle Business logiky, popis a harmonizace business požadavků na nový informační systém.

Vytvoření procesního modelu dle Business logiky, popis a harmonizace business požadavků na nový informační systém.

Popis procesů v oblasti veřejné správy magistrátu, úspora nákladů v oblasti řízených domovů důchodců.

Audit systému řízení, identifikace silných a slabých stránek, stanovení priorit pro zlepšení.

Audit vybraných procesů a jejich zefektivnění - významná úspora nákladů.

Komplexní změna - zavedení procesního řízení. Významné zlepšení produktivity, kvality a spolehlivosti dodávek s dopadem na zvětšení tržního podílu.

Analýza procesů va zpracování koncepčního dokumentu pro návrh procesního řízení nemocnice a jeho podpory informačními technologiemi. Zahrnuto i zpracování popisu všech procesů nemocnice v nástroji ARIS.

Projekt podpory procesního řízení a procesní optimalizace všech společností Wüstenrot (Wüstenrot stavební spořitelna, Wüstenrot hypotéční banka, Wüstenrot životní pojišťovna, Wüstenrot neživotní pojišťovna).

Procesní a organizační audit všech odborů úřadu. Popis procesů celého úřadu, organizační a kapacitní audit průběhu procesů, identifikace potenciálu na zlepšení, návrhy pro zvýšení efektivity provádění procesů.

Vedení projektu implementace moderních metod řízení – změna systému řízení na procesní řízení, zpracování metodiky a vedení týmů při analýze, návrhu a optimalizaci procesů – zefektivnění procesů, zprůhlednění a vyjasnění odpovědností, úprava organizační struktury dle procesů, ukazatele pro měření výkonnosti procesů. Zajištění souladu s požadavky normy ISO 9001.

Zpracování koncepce a návrh projektu implementace prvků procesního řízení v České spořitelně.

Jak pracujeme

Existuje několik způsobů, jak organizovat řídit naše projekty. Preferujeme maximální zapojení managementu a zaměstnanců ve formě společných workshopů pod naším vedením. Tím zajistíme maximální ztotožnění zaměstnanců s výsledky řešení a zvýšíme tak na maximální míru pravděpodobnost úspěšné implementace navržených opatření. Zároveň dochází k transferu Know-How směrem k zaměstnancům (principy, metody). Čímž je zajištěna nejenom úspěšná implementace, ale další rozvoj systému řízení. Změny nejsou dočasné, ale trvalé a celý systém je adaptabilní a schopen dalšího rozvoje. Tím zajistíme předpoklady pro úspěšnou budoucnost firmy. Tento styl práce pak kombinujeme s naší samostatnou aktivitou, jako je provedení analýz, návrh metodik a postupů, školení zaměstnanců, zpracování výstupů, prezentace výsledků, řízení projektu, koordinace pracovních týmu apod.

U menších projektů zpracováváme analýzy a návrhy řešení samostatně na základě dodaných podkladů, ale i auditů a analýz prováděných přímo na místě. Jsme schopni ztajistit špičkové experty pro jednotlivé oblasti řešení.