Free Company

Koncept Free Company je velmi zajímavý. Existuje mnoho definic, ale málokterá vystihuje podstatu a prozrazuje zásadní nepochopení podstaty a principů. Free company je taková firma, kde zaměstnanci/spolupracovníci tvoří multifunkční samořídící se týmy s manažerskými dovednostmi a odpovědnostmi. Je zde sdílená týmová odpovědnost a týmová motivace. Motivace není vynucována, ale působí zevnitř týmů. Je zde cítit maximální snaha o sebezdokonalování a zlepšování týmu a týmových výsledků. Maximálně byla odstraněna hierarchická a funkční organizační struktura. Panuje zde zcela jiná firemní kultura než v klasicky řízených firmách.
Takováto firma však nevznikne mávnutím kouzelného proutku. Základním předpokladem je osvícený management, a obrovdské množství úsilí a důslednosti.
Uplatňují se dva základní směry jak se dostat k tomuto cíli. Jeden směr byl a je reprezentován takzvaným procesním řízením - toto hnutí vzniklo na přelomu 80. a 90. let. Bohužel byl značně zkompromitován různými poradenskými firmami, které vytvořily sofistikované metody Reengineeringu a procesního řízení. Začaly vznikat sofistikované nástroje na modelování procesů. Všichni začali popisovat procesy bez hlubšího pochopení principů. Jen zlomek procenta takovýchto projektů byl ve skutečnosti úspěšný. Postupně se tento směr zkompromitoval a to jenom díky nepochopení základních principů. Není to jenom o procesech, ale i o organizaci, motivaci, týmové práci jako základního stavebního kamene fungování a řízení firmy. Je to o leadershipu, výchově lidí, znalostech dovednostech, způsobu komunikace, sdílení hodnot, cílů a úkolů a mnoho a mnoho dalšího.
Druhý přístup jde zd ruhé strany a uplatňuje se v posledních letech. Je úspěšný v nových technologických firmách. Využívá nejnovějších poznatků z psychologie a mnoho, zejména technologických firem, se snaží dle těchto principů fungovat. Tato cesta je také zajímavá, ale velmi těžko uplatnitelná ve velkých výrobních firmách s určitou tradicí fungování, disponující velkým fixním kapitálem.
Tam se musí jít na tuto změnu jinak.
My jsme vyvinuli postupy a metody kombinující oba přístupy, která je vhodná pro větší výrobní firmy anebo firmy v segmentu služeb.