Produktivita

Zaměřujeme se na vše, co nepřidává hodnotu v realizačních procesech. To chápeme jako ztrátu a je třeba identifikovat příčiny. V průběžné době produktu je zakleto až 90% času, kdy se nepřidává hodnota do konečného produktu pro zákazníka. (hodnota se přidává tehdy, když se zdroje PŘÍMO transformují do produktu). Tento přístup umožňuje výrazně zkrátit průběžnou dobu a zajistit podmínky k tomu, aby se čas práce člověka spotřebovával pouze na potřebné aktivity. (příklad z naší praxe - zkrácení průběžné doby zpracování nabídky z 20-ti dnů na 5 dnů). Tento přístup si často vyžaduje změny ve všech oblastech řízení. Je třeba vtáhnout do řešení i zaměstnance, tak aby byli schopni a motivováni sami identifikovat příčiny ztrát v rocesech a odstraňovat je.

Tento přístup je mnohem efektivnější, než prosté sekání nákladů, které se často děje bez systémových změn a opatření mají mnohdy dočasný charakter. Je třeba zvyšovat produktivitu práce ne o jednotky procent, ale o desítky a v některých případech i násobně.

Změny se promítají (někdy i radikálně) do procesů, organizační struktury a způsobu řízení, personálního obsazení, nároků na znalosti a dovednosti manažerů na všech úrovních řízení a zejména řadových spolupracovníků, měření výkonnosti procesů, motivačního systému.